集团化咨询治理咨询

 集团化治理咨询     |      2019-10-17 20:42
随着企业的生长壮大,集团化成为大企业的主要组织形式?绻ひ怠⒖缜颉⒖缒J降扰哟蟮牟ü叵岛屯蹲誓J,使得集团化治理越来越获得重视。中国企业的集团化治理一般面临如下问题: 
 
1. 集而不团。外貌是集团企业,实际是一盘散沙,各自为战,没有形成协同效应。集团公司还未建立系统的集团管控体系,治理很是弱化。 
2. 团而不结。集团虽然有一定治理,但管控体系建设零敲碎打,集团战略落地没有系统的支撑和包管,集团内部种种人、财、物、信息等种种资源得不到有效配置。
3. 母强子弱。集团治理很是强势,制度僵化教条,一切以总部意志为转移,指挥链条过长,效率低,立异性差,难以适应市场情况。
4. 母弱子强。一般先有子、后有母,子公司规模大,盈利能力强,集团管控能力先天薄弱,总部文职化、空心化,造血能力缺乏,资源少,难以指挥和调动下属公司,集团战略难以实施,种种监控如同安排。
5. 缺位错位。该管不管,不应管的强管,管控关系未理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全;合资公司、上市公司、参股公司管控难度大,难以实现一体化运作。
 w66利来国际化治理主要提供的咨询效劳有:管控定位剖析、管控模式确定、管控组织优化、管控权限划分、管控流程建立与完善、管控制度和表单编写等。